伊利和蒙牛，这两个奶制品品牌，是很多人在超市里比较常见的，基本上占据了市场大部分份额，可是少有人知道这两个品牌的创始人是谁，又有什么样的人生故事，现在又在做什么呢？
伊利创始人,郑俊怀，原伊利董事长，党委书记兼总裁，
2004年12月，因涉嫌挪用公款罪入狱 ，一年后被判刑6年 ，因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会，2008年9月郑俊怀刑满释放
2019年11月，事隔十几年，再次被伊利举报，使得郑俊怀二度入狱。
这就让人觉得很奇怪了，这个人到底和伊利有怎么样的前世今生，又为什么被自己一手创立的企业给再次弄进监狱呢？
郑俊怀个人履历公开的资料显示，郑俊怀，1950年出生， 内蒙人，原内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长。黑龙江红星集团食品有限公司董事长，有中国“乳业教父”之称。
1974年，毕业于内蒙古师范大学汉语言文学系。
1974年1月—1975年11月，在呼和浩特市农林局政工科工作。
1975年12月—1979年12月，任呼和浩特市国营畜禽场副书记、厂长。
1980年1月—1982年12月，在呼和浩特市奶牛公司招待所工作。
1983年1月—1993年5月，任呼和浩特市回民奶食品厂厂长。
1993年5月—2001年12月，任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼总裁。
2002年—2004年12月，任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长，党委书记兼总裁。
所以可以说伊利算是郑俊怀一手创立的，而且在创办之初，也就是1983年接任食品厂厂长时，此时企业也是常年亏损，在郑俊怀上任后，进行了一系列的改革，才使得厂子起死回生，之后随着改制为股份有限公司，上市之后，更是名声大起。
然后后面就发生了2004年郑俊怀挪用公款案被判刑，可能很多人对这个没有太大的概念，那么这么简洁的说吧，以前的奶食口厂是国有企业，是属于国家的，包括成立伊立那也是国家占了大部分股份，但是在盈利的情况下，他们制造亏损，而且把这笔挪用钱转到郑俊怀的一伙人名下，反过来再变向收购伊利，有点引狼入室和农夫与蛇的味道。
二次入狱的始末前面有提到第一次入狱是因为挪用公款问题，但是时隔十几年，再度被伊利举报。主要原因还是因为第一次服刑出现了很多疑点，并且在他出狱后，有人故意制造不实谣言报道，造成伊利其中一天股份下跌3.53%，较当日最高市值1791亿元蒸发了131.9亿元。
于是伊利集团报案，并牵扯出了不少人，随后还发表了一份声明，说“幕后黑手”主使人就是郑俊怀。
伊利集团执行总裁张剑秋曾公开质疑：“郑俊怀被判刑 6 年，但实际仅仅服刑 3 年半。在狱中，犯人减刑一个月都很困难，而他却能获得两次减刑一共减了 2年半。 第一次的理由是“表现好”，第二次是称其在狱中发明了一套节水设备，该发明获得了国家专利并获得了应用。但是，郑俊怀为大专学历，中文专业，从未学习过机械等理工知识，其何以在短短的一年时间、在监狱的环境条件下发明出节水设备并获国家专利发明？而且在剩下的3年半服刑过程中，郑俊怀家里有事，就可以回家。
但是，郑俊怀为大专学历，中文专业，从未学习过机械等理工知识，其何以在短短的一年时间、在监狱的环境条件下发明出节水设备并获国家专利发明？而且在剩下的3年半服刑过程中，郑俊怀家里有事，就可以回家。”
就这些，我相信换谁也觉得不可思议，觉得好像挺儿戏的，如果不能公平公正对待，自然会让公众不满。
于是在伊利公开举报后的2019年11月1日，包头市中级人民法院撤销了此前对郑俊怀的两次减刑裁定。三天后，包头市中级人民法院宣布已对郑俊怀收监，郑俊怀的刑期到2022年2月16日结束。
一代创始人，为了个人利益，损坏集体利益，终是不得好下场。一个人已经是站在伊利的大金字塔顶端，每年的分红数目绝对不少了，人总是不知足，无奈这样收场，名利两失。相反牛根生同样的创始人，却是另外的结局。
牛根生个人履历牛根生，汉族， 1958年1月25日生于内蒙古呼和浩特 。原内蒙古蒙牛乳业集团创始人。曾任蒙牛乳业非执行董事。
1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人
1983年 进入内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）
1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁
1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职
1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务
2004年 赴港上市，获“中国策划*6奖”
2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股*9人”、“全球华人捐股*9人”。
2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。
2011年6月10日蒙牛乳业发布公告称，创始人牛根生辞任董事会主席一职。他将保留非执行董事，并继续参与本集团之策略规划。
牛根生出生在一个贫苦家庭，出生一个月后，由于家庭困难吃不起饭，他被亲生父母以50元的价格卖给了一户养牛的农民，这户人家没有亲生孩子，因此给他起了名字“根生”，希望他能像树根一样扎根并生长。
工作生涯。牛根生在养牛人家中长大，成年后加入了一家牛奶厂工作。他从一名普通员工做起，凭借其出色的人格魅力和业绩，逐渐晋升为副总裁。在他的领导下，公司80%的营业额来自于他的事业部。公司奖励他一笔钱，让他购买车辆，但他选择将这笔钱用来购买四辆面包车分给他的下属。牛根生的年薪百万，但他更倾向于将钱奖赏给他的部下。他的部下生病时，他会提供高额的医疗费用，并亲自开车送他们去医院。
牛根生因为和郑俊怀矛盾激化，被迫离开伊利，之后就是他在1999年创立了蒙牛乳业，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军。
1999年至2005年牛根生担任蒙牛总裁期间，他把自己80%的年薪散给了员工、产业链上的伙伴以及困难人群。在公司上市后不久，身份更是高达百亿，可牛根生又所有个人股份捐给了基金会。
但在2008年中国毒奶粉事故里，起因是很多食用三鹿集团生产的奶粉的婴儿被发现患有肾结石，更是出现了许多的“大头娃娃”，随后在其奶粉中被发现化工原料三聚氰胺。
包括伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。该事件亦重创中国制造商品信誉，多个国家禁止了中国乳制品进口。此事件事隔3年，中国仍有70%的民众不敢再买中国奶粉，这同样也给蒙牛以重创。
加拿大办教育后来随着牛根生离职蒙牛，社会上也没有什么他的报道，但是后来人们发现，他低调的去了加拿大，和人合伙在加拿大创办了一所中文学校，主要是教老外学中文和推广中国的文化。
曾有人说，郑俊怀是把不属于个人的财富拿过来，而牛根生是把属于自己的财富分给别人。
舍得舍得，不舍哪有得，所以他们两个人出现了不同的人生命运走向。
小胜凭智，大胜靠德，财散人聚，财聚人散。----这是牛根生常说的一句话，也变成了他的一句经典语录