今年，奶粉大会和羊奶大会嘉宾阵容再升级，多位营销领域重量级嘉宾亮相，为奶粉和羊奶品牌的发展提供更直接、更聚焦、以及更实战化的营销思考。
让程绍珊老师告诉你，深度分销依然能大杀四方
程绍珊老师，著名营销实战专家，北大、对外经贸大学特聘教授。服务过包括：美的、OPPO、青岛啤酒、六和、欧普照明、滇虹康王、白象、维维、康恩贝医药、史丹利等在内的十多个行业的上百家企业，很多都成长为该行业的巨头和明星企业。
程绍珊老师辅导这些企业的一个重点，就是深度分销。多年来，程绍珊老师专注于“深度营销”模式的研究和实践，对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。而这些巨头和明星企业也用江湖地位印证了，深度分销是中国改革开放以来的最佳本土营销实践之一。
中国多元市场有着巨大的战略纵深。这种纵深基于交通、通讯等基础设施的发展不一，造成了经济发展、消费力、品牌意识的巨大差异。
这就是为什么大量的跨国企业进入中国之后，只能长期在一二线的发达城市待着而无法“下乡”，反而把广阔的低线市场拱手让给了中国出身低微的本土企业，导致后者在经济领域复刻了主席的“农村包围城市”，到今天把很多洋品牌打回老家，甚至在洋品牌的老家大杀四方。
而母婴行业目前最大的企业，飞鹤，也深深地受益于“深度分销”。君不见，飞鹤那几万深度分销人员，是如何为飞鹤的一飞冲天，奠定坚实基础的。
中国企业的营销实践，不断丰富着深度分销的战法、策略和模式。从渠道体系设计，到分销商、终端的运营和管理，到渠道细分、各层级的利润设计、操作方法、人性分析，无孔不入、无微不至。
程绍珊老师是深度分销研究的集大成者之一。
迄今为止，奶粉行业，乃至母婴行业，只有飞鹤在大规模地运用深度分销，并取得了一骑绝尘的成就。
有人说，飞鹤有钱，自然可以搞几万人的深度分销。但事实恰恰相反。是深度分销让飞鹤壮大，让飞鹤有钱去打广告做品牌，最终成为奶粉一哥。深度分销是本土弱小企业摸索出来的以战养战的营销模式，绝不是烧钱烧出来的。
那么为什么母婴行业只有飞鹤做了深度分销？
这也是我们的疑问。深度分销在那么多消费品行业都证明了自己，在母婴业的飞鹤身上也得到了验证，为什么没有人跟进？
是不懂，不会，还是不敢？
这就是为什么我们要请程绍珊老师在8月16-17日于郑州举办的奶粉“两会”，分享这样一个尖锐话题：《深度分销在婴配粉领域还能不能继续做》
具体时间是8月16日的2023奶粉大会。敬请期待！
让刘春雄教授“升维你的思想”，突围奶粉的缩量市场！
刘春雄教授不是一位传统的学院派教授，他是“中国式营销”体系的首倡者和集大成者，著名营销管理实战专家，一直在实战一线，观察提炼企业的营销实战，甚至曾为此任上市公司双汇的副总。
他曾是中国最大的营销媒体《销售与市场》的副总编，在崇洋媚外、一切以外企和世界500强为尊的00年代，发出灵魂一问：如果中国的本土营销不行，那么怎么解释中国本土企业的崛起？
这个灵魂一问让人醍醐灌顶，豁然开朗。它不仅仅让中国人开始总结自己在实践中证明行之有效的方法，最重要的是，它让中国的企业家和营销人，有了自信。
这种自信不是盲目的。比如，刘春雄教授从来不否认中国的落后，但他大胆地提出：落后是可以利用的，落后也是一种资源。
这就如同毛主席清晰地认识到，侵华日军火力强大军备先进，但是高度依赖铁路公路这样的现代化基础设施，而破烂落后的中国是无法发挥这种军队的优势的。中国共产党恰恰是以农村这个中国最落后的地方为根据地，用“落后”死死地压制住了日军的“先进”，活生生把军国主义的日本给拖垮了。
在这种指导思想下，刘春雄教授深入中国市场一线，将本土企业于不自觉中摸索出来的各种有效方法上升为方法论，集结在《中国式营销》一书中，成为中国企业发展史上一部里程碑式的著作。
10年前，中国快消品行业销量封顶，多数企业销量下滑，增量问题让位于保量问题，有的企业甚至已经习惯了无增量营销。刘春雄老师再次逆向思维地提出了“增量治百病”，认为企业依然要追求增长，而且要追求持续增长，更要追求能够改变命运的增长，并将这一思想集结在“增长三步曲”中，是为《销量为王》、《持续增长》、《让增长改变命运》三本著作。
今天，我们的羊奶粉行业、婴配粉行业，乃至母婴行业，都面临着市场萎缩的困境，和进一步缩量的前景，大家都在存量中内卷厮杀，用不了几年，很多企业都会面临“无增量营销”的尴尬，最后慢性死亡。
如何破局？
在今年的奶粉“两会”上，我们专门请来刘春雄教授来到17日的羊奶论坛，与大家现场交流，演讲题目正是《以增量救存量》。
爱因斯坦说过，解决重大问题的方法，一定不在产生问题的维度上。
让我们16-17日到郑州的奶粉“两会”现场，聆听刘春雄教授“升维你的思想”，突围奶粉的缩量市场！
在即将到来的2023奶粉大会&2023羊奶大会上，程绍珊教授和刘春雄教师将带来精彩演讲，不容错过！