一个新事物，是“自嗨式”的伪创新，还是顺应潮流的真创新，不是看有没有人赞，有没有人踩，而是看有没有人跟进。如果连同行都在纷纷跟进，那就是真创新“实锤”。
比如母婴渠道商都苦于一件代发时，君乐宝率先在行业内重拳出击，推出全新管控举措――内码制，史无前例。
君乐宝刚推出内码制时，行业各种声音不断，支持、观望、反对的观点此起彼伏，甚至一度质疑的声音占据上风，支持的那部分人可能也是心里打鼓，忐忑到底是否可行。
目前看来，君乐宝的内码制有效地控制了一件代发，保护了正规渠道商的利益，也引得行业众多品牌纷纷跟进。
内码制真的能防窜货？！
这件事放在三个月前，母婴门店是不相信的，觉得扫内码操作麻烦，如果顾客不扫码，对自己的利益也有影响。甚至有很多看衰的声音，认为君乐宝坚持不下去，因为这对销量的影响很大。
但是随着内码制的逐步落地推广，它真正的作用逐渐凸显出来。有渠道商表示，“最开始合作的门店觉得很麻烦，在多方努力下推行顺利后，内码制有效控制了一件代发，门店能赚钱就不怕麻烦了。”
“现在反倒是一件代发者觉得很麻烦，而且他们不敢乱来。”因为君乐宝剖析了一件代发链条的各个环节，借助内码制给每一个环节加了“安全锁”。
首先，内码在罐内，只有开罐打开锡箔纸才能看到。这里的隐忧是消费者可能不扫码，而君乐宝奶粉在这个码上放了现金红包、积分奖励、兑换优惠等多重福利，真实扫码就能够获得，这就给了消费者不得不扫码的理由。
其次，如果出现异地扫码或同一手机号过量扫码等异常情况，君乐宝的客服部就会回访；且如果信息不符或是长期无法接通，基本可判定为一件代发“嫌疑”，核实后做出处理措施。
内码制的三重保护，把一件代发的成本变高，因为不敢让消费者扫码，用了很多高成本手段，这对一件代发者来说并不划算。
与此同时，原先的一件代发无法管控，还因为一般品牌追溯只能追溯到渠道层面，货品的最终流向查不到。而内码直接追溯到了消费者层面，且与消费者利益捆绑，他们愿意主动扫码，完整补充销售链上的最后一个环节，也是最关键的环节。
也因此，奶粉从业者们普遍认为，君乐宝奶粉的内码制把追踪一件代发变成了现实，也将有效地遏制一件代发现象。
内码不止防窜货！
内码制能够管控一件代发，在君乐宝意料之中。但是君乐宝意料之外的是，全国竟有一大批母婴门店的老板、店员、营养师活跃于抖音、微信朋友圈等平台，自发录制、分享关于内码制的“好评”短视频，视频数量5000余条，好评来自不同维度，如助力新客开发、稳定门店业绩、重塑市场秩序、稳固经营信心等。
实际上，内码制的落地形成了多赢的局面，对整个母婴行业的发展都大有裨益。
第一，推动“BC一体”，品牌商、代理商、零售商捆绑在一起，共同服务于消费者。
行业发展的最好状态就是“BC一体”，品牌链接B端，利用B端的影响力来触达C端。但是由于B端一直有芥蒂，担心客户的手机号被品牌商获取，直接在品牌商系统交易，很多品牌其实都没有把B端和C端打通。
内码制的高明之处在于，肯定门店的客情具有不可替代性，线下门店的客流基本上是基于“熟人经济”，即客户本来和店老板就认识或者住得不远，在方圆20里之内，大家是基于原有的信任关系产生的客情，品牌不会越过B端去服务C端，而是通过内码制，BC一体有效触达C端，共同服务C端。真正的交易往往还是留在门店的，反而是有助于门店开发和稳定客流，赋能门店进一步提升服务消费者的能力。
第二，重新梳理产业链责权利统一。
内码推出的时间，是在品牌集中化进程的关键期，通货品牌是大家又爱又恨的品牌，虽然量大却没有利润，而且还容易被窜货。
行业乱象也是因为成为通货的品牌不管控，或者难管控，导致产业链责权利分离，简单地说就是，门店开的新客，会被低价撬走，干了活儿，却没有得到应有的回报，尤其是正规渠道商踏实本分做经营，却被投机倒把者收割。一个产业链是一个组织，从生产到销售完成资金的惊险一跃，每个环节都要各司其职，都要干活。要干活，就要责权利一致，否则就会扭曲。
作为国产奶粉头部品牌，君乐宝推出内码制，就是通过数据手段把行业的责权利梳理统一。
生产端君乐宝，“责权”在于两方面：一是生产质量上乘的产品，保证渠道商销售无后顾之忧，如经过科学的设计与专业的研发，日前君乐宝旗帜婴幼儿配方奶粉首批通过产品配方注册；二是，维系奶粉的价盘，保证正规渠道商的正当利益。
销售端的渠道商，“责权”也在于：推动和贯彻内码制的落实，培养消费者的扫码习惯，借助内码工具，维护自身的正当利益和消费者的合法权益，服务好消费者。
而内码制作为规范的手段，也在无形中重塑着产业链秩序，内码制就像是“纪律委员”，督促大家各司其职，各凭本事赚钱，精耕区域，服务好消费者，这利于行业和谐、良性发展。
第三，推动母婴行业升级为智慧商业，内码制是产业链数字化的一部分，而数字化是智慧商业的基础。
再多的“好处”说到底，最终还是内码制本身的强大，有大数据做支撑，有“反破坏”能力，这需要极高的数字化基建能力。
但是，母婴行业其实是传统行业，落后于其他行业好几步，比如智能家居、无人零售等都是智慧商业的表现，但是大量的母婴实体可能连ERP系统都没用弄明白，甚至很多母婴店还采用着手工记账的方式。所以对于母婴消费者画像的洞察，永远都是片面的。
而奶粉品类作为母婴行业的半壁江山，奶粉企业有责任和使命推动母婴行业的数字化进程。内码制就是君乐宝数字化能力的体现，内码的形态是罐上二维码，并简化成两步扫码动作。但在内码背后，是大量的数据工程和技术开发等一系列数字化工程。
内码制的落地，是品牌企业真正建立消费者智慧洞察的开始，也是推动母婴行业升级为智慧商业的起点。
君乐宝对奶粉行业的贡献，已经超越了一个品牌的责任和义务。作为国产奶粉的一份子，君乐宝的“基本功”是做好生产和品质管控，为渠道商和消费者提供安全放心的高品质产品。在这基础上，君乐宝推出内码制，重塑控区控价体系，引领着国产奶粉走向振兴，也带动整个母婴行业向更高水平发展。