一、母婴零售业进入新的发展阶段，竞争格局发生了巨大变化。过去，竞争主要围绕地段、商品品类、营销方法等。然而，现在由于资本的介入，许多一线连锁店可以在地方开设店铺，在半年内不盈利，以时间换取发展空间，对周边的中小店铺实施降维打击，对原有竞争格局产生了巨大的冲击。此外，互联网企业的加入也加速了对线下零售的整合，给传统的竞争环境和方式带来了挑战。
二、母婴零售店的竞争日益激烈，传统模式遭遇挑战。不能再像过去那样只考虑如何进货、销货、简单的管理人员、搞一些陈列、加大些促销力度。现在，我们必须将注意力集中在核心用户身上，真正去了解他们。
三、在奶粉新政下，快消品依赖症将成为门店的致命伤。2008年是一个转折点，三聚氰胺事件对国内奶粉行业造成了致命打击，消费者对国产品牌的信心过度透支，导致洋奶粉的崛起。今年的奶粉新政将再次引发行业地震，直接导致市场上的3000多个品牌减少到300个品牌，大约只留下1/10的品牌。不符合规定的产品都将消失，这对母婴零售店特别是二三线地区的零散店铺将是一次巨大的打击，因为没有符合规定的品牌可供销售。
四、寻找除奶粉外的新盈利品类和重建与消费者的关系是门店突围的关键。新的洗牌将带来新的机会，母婴门店应积极寻找新的盈利品类，注重与消费者建立联系，构建新的用户管理体系和方法。这是母婴店应当真正考虑的问题。
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