过去的一年中，互联网思维可以说成功地改造了一些行业，也创造了一些从未有过的机会。那么，在新的一年中，对于已经开始深深伤害过我们这个民族的婴幼奶粉这样一个行业以及产品，互联网思维能否发挥它无所不能的威力呢？
春晚的收视率数据出来了，不出意料地跌到了历年以来的最低，当然我们都没有太多的遗憾，因为这一年的除夕夜，我们收获了太多的关于红包与微信拜年的快乐。在过去的一年，我们经受了太多的行业变革与社会进化而带来的机遇与挑战，同样也听到见到了太多关于互联网思维改造世界的故事。可是总觉得在内心的深处有着一个莫大的遗憾未能发现有人来填补，那就是，在真正开始的2023里，互联网思维能否光顾到一个最需要被拯救的民族产业：婴幼儿奶粉。
过去一年中，中国已经启动了“单独家庭放开二胎”的政策，随着政策的逐渐普及以及极有可能的再度放松，可以预计到的是已经连续多年低迷的生育率即将迅速回转，这也证明了婴幼儿奶粉将会是一个一经开发就能引爆需求的潜力行业；无论从哪一个角度来开，这都是一个蕴藏量极大的产业市场，它的总量值得更多的品牌、更多的资本以及更多的思维为此投入。
而对于婴幼儿配方奶粉来说，从其整个流程来说，存在着研发、奶源、生产、存储与销售等多个截然不同的复杂阶段，每一个阶段都是几乎没有共性的关联者。例如研发阶段的营养学家、药理学者，奶源阶段的牧民，生产阶段的工人、厂长以及接下来的包装设计、仓储物流、市场宣传、批发销售。其中存在着大量的信息沟通与交流的不对称。作为消费者的爸爸妈妈们，听到的只是这些年整个舆论环境对于国产奶粉一边倒的批判与事实的揭露，他们对于婴幼儿奶粉的唯一判断标准已经简化为“只有进口的才是放心的”。但是当进口奶粉再出现问题呢？要知道，对于互联网思维来说，最大的功效就是对于信息不对称的改造。一是对于国产品牌几乎毫无建树的现状，期待运用传统的广告宣传与品牌塑造是远远不靠谱的，而只要产品本身的质量有保证、技术有突破、规模有增长，打造婴幼产品线里的类小米品牌，已经在过去的一年其它行业中得到了相当多的验证；二是关于信息不对称的问题，或许在过去这是相当难以解决的问题，但是由于互联网技术的成熟与普及，新概念的产品完全可以借助于互联网技术，将产品从原料到生产到仓储到销售的全流程以及产品口碑信息提供给最终的消费者。现在连每一小袋大米都可以追溯到它的播种农民，我们来关心一罐奶粉的来源牧场、生产车间以及质检工人也并不是技术上的难题；三是并不把奶粉的销售当成所有商业行为的终结，而是进一步延伸产业链至奶粉使用全过程，去跟踪关心吃这一品牌奶粉的婴幼儿的持续成长与产品口碑，建立完善的产品售后跟踪体系，这既是切实提供消费者使用信心的保证，更是带给企业下一轮产品引爆点的伏笔所在。
最后再说到婴幼儿奶粉作为商品本身的最大特性，就是用户忠诚度的维护成本相对较低：因为一个品牌的奶粉，一旦被宝宝的爸妈所接受，只要不出现大的负面以及其它原因，将会一直持续到宝宝的完全断奶期，甚至在多胎家庭中还会顺理成章地延续到下面的弟弟妹妹，这也符合了长线生产经营理念。更是企业长远发展的最重要保证。