一向善打“民族牌”的娃哈哈如今也开始“洋化”了。近日，娃哈哈集团推出了爱迪生婴幼儿奶粉，开始进军高端婴幼儿奶粉市场。与众不同的是此款名为爱迪生的奶粉不仅取了一个洋名，而且从奶源到生产都委托给了荷兰与瑞士的公司。在后三聚氰胺时代，这样高调启用“洋代工”，似乎在极力印证消费者对国产奶源的信心不足，娃哈哈此番大动作似乎风险大于收益。
“洋代工”卖点不被认同
据报道，爱迪生奶粉从奶源、生产、灌装、包装全过程，全部在荷兰完成，是100%原装进口。对于将奶源选在荷兰，娃哈哈集团董事长兼总经理宗庆后曾公开表示：“国内奶牛散养方式难以保证奶源质量，国内的奶牛品种也不如外国的好，甚至有些奶牛品种是国外淘汰后来到中国的;国内的奶源成本相对于国外也比较高。”显然，进口原装已成为爱迪生的最大卖点。
资料显示，在2008年三聚氰胺事件以后，人们对国产奶粉的信任度骤减，国产奶粉的市场份额由原来与进口奶粉平分天下变成只占市场份额的三成。直至 2009年底国产奶粉的销量基本处于瘫痪的状态。而洋品牌在短期内占到了85%以上的市场份额，几乎垄断了高端奶粉市场，洋奶粉的借势涨价也正是摸清了消费者的“崇洋”心理。因此，娃哈哈想沾“洋奶粉”的光也是无可厚非。
然而，对于娃哈哈牵头采用外国奶源，很多网友表示不满，他们质疑，如果所有企业都去国外找奶源，今后中国的奶业该如何发展?奶农该如何生存?即使发生了三聚氰胺事件，这也是中国企业的过失，并不代表中国奶农、中国奶业整体都不值得信赖。
“洋代工”事件争议颇多，娃哈哈此举可能只是从营销角度出发，但如果大家都高举进口的旗子，鼓吹外国造，这必然会伤害中国的奶农甚至有损整个中国奶品行业。而分析人士认为，国内企业联手打造本土优质奶源基地，树立乳业信心,才更具责任感。
高端形象难树立
对于多元化经营，娃哈哈此前也有过尝试。2002年，娃哈哈高调进军儿童服装行业，力图成为中国最大的童装品牌之一。娃哈哈曾定下三个月内组建2000家连锁加盟专卖店，年度销售额超10亿元的目标，然而娃哈哈童装专卖店发展顶峰时期总数也不到800家，而且至今在国内的知名度都不算高。
与童装一样，对于爱迪生奶粉，娃哈哈同样高调、巨资、大手笔。如出一辙的场景，让人对爱迪生奶粉的前景，仍以担心居多。一位业内人士认为：娃哈哈花大把的钱做相对来说更容易进入的童装市场，结果都不了了之，进军竞争激烈的高端奶粉市场最起码也需要一两年时间的市场检验，其难度比童装更大。
从娃哈哈产品的市场定位来看，娃哈哈旗下的一系列产品如营养快线、思慕C、呦呦奶茶等，均属于低端产品。而900ML的罐装爱迪生奶粉价格在240元至 270元之间，甚至高过同阶段美赞臣、雅培、惠氏等洋奶粉190元至240元的售价。这种定位上的反差令消费者一时间很难接受，爱迪生的高端形象很难在消费者心中树立起来。
分析人士认为：对于娃哈哈来讲，直接走高端是没有错的，但相对来说风险也更高。虽然打着进口的旗号，但是同国内一些进口品牌比，娃哈哈从奶源到价格并没有任何优势，对于爱迪生来讲，也就没什么实际的卖点了。
一向善于大众消费品营销的娃哈哈能否驾驭高端奶粉品牌，其前景实在不被人看好。